要有远见,要看到美好的东西
    眼光就是一种远见,但怎么去理解远见?我自己也在思考。很多人觉得一个优秀的领导者,是要看到未来美好的东西。
    但这是一种动态的平衡。你要看到美好的东西,是要在别人低落的时候看到美好的东西,在人们骄傲的时候你要看到灾难的到来,所以要把握这个平衡的度。
    什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长最重要的功能,他要能告诉大家,什么时候有风暴要来了,这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上,你比别人看得更远、更宽、更长、更独特?这才是最关键的。
    商鞅变法是被人恶骂的,王安石变法的时候也被恶骂。但由于商鞅变法,秦国发生了变化,由于王安石变法,宋朝发生了变化,后面的时代发生了变化。看待一个历史事件,我们要从长远的眼光来看。
    每个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住这个机会。大家都看得到的东西,凭什么你有机会?所以我觉得一个领导者,读万卷书不如行万里路。其实我周游全世界,觉得自己实在是太渺小了。
    我们还以为自己很牛,在自己的办公室、在自己的同事、员工和家人面前,觉得自己很厉害,但是再走远一点看看呢,在世界上你微不足道。
    我是到了伦敦的格林尼治天文台才真正明白我是多么的渺小,那个宇宙是多么的浩瀚,地球像个灰尘,灰尘根本找不到,地球都找不到,人更别说啦。你要想到这些问题,你就有了远见。
    ——摘自《2008年3月马云在湖畔学院的讲话》
    论智慧,论领导力,论影响力,马云比其他企业家高不了多少。如果不是他的远见和分享精神,谁能想到一家独创新模式的电子商务公司,一家只做“小商人”的“小生意”的公司,能够一上市就市值数百亿美金,成为今天中国互联网企业的领跑者。
    成大事者都是具有远见的人,因为只有把目光盯在远处,才能有大志向、大决心和大行动。那么,远见是什么呢?美国作家乔治·巴纳说:“远见是心中浮现的将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”
    拥有远见,就能够预言未来。缺乏远见的人会被未来弄得惊惶失措,变化不定会让他们无所适从,随处飘荡。而那些放眼长远、视野开阔之人,加上自身的勤奋努力,将来则更有可能实现他们的目标。
    诚然,未来是没有办法保证的,但是有了理想和远见,成功的概率就会更高了。马云正是拥有远见并且能够变梦想为现实的人。
    根据专家过去20年的观察,所有有成效的领导者,都有预见他们必须完成什么的能力。这种远见变成支持任何努力的活力,强力推进他们冲破所有难关,不为外力所控制。
    2000年,中国台湾的笔记本电脑总销量约为1200万台,占全球比例达51%以上,已稳居世界第一的宝座。
    但是在拉大与第二产出地日本的差距后,危机逐渐显现,主要的危机之一是数量虽然大幅增加,可是获利水平直线滑落。
    这种情况,不只是小厂的问题,连广达、仁宝等大厂也难以避免。这当然和高科技产业产品生命周期短有关,然而,更重要的是众厂商降价抢订单,价格持续下跌,利润自然也会大幅降低。
    为了免于陷入长期的恶性竞争,最后难以自拔,众厂商若不是放弃这项产品,也亟思转型脱困。其中动作最快、最积极的应属广达公司。
    广达公司以笔记本电脑起家,一向获利丰厚,曾创下每股获利28元的纪录,一度成为股王。然而在激烈的市场竞争下,获利虽仍居同业之冠,但也缩水不少。董事长林百里于是开始移转业务的重心。
    广达公司的转向是多方面的,除了涉足无线通信及手机领域之外,也朝液晶台式电脑、液晶显示器及主机板业务发展。
    在林百里的领导下,广达公司上述改变只花了一年多的时间,因此外界无不啧啧称奇,都认为不可思议。但是,事实摆在眼前,令人不得不信。无怪乎业界要形容林百里是“鬼才”“怪才”“奇才”。
    林百里说:“高科技产业竞争的是速度,慢一步可能差十年。所以,领导者除了和竞争者比销售量规模、营业收入增长和获利之外,还要比自身的能力,比‘应变能力’和‘危机管理’的能力,千万不可陶醉于眼前的成就,更不可被胜利冲昏了头脑。而应变能力和危机管理的能力,就是所谓‘居安思危’‘未雨绸缪’之意,就是要有远见。在迈向知识密集型的时代,假如领导者不能虑及、思及未来三五年,甚至十年后可能的变化,那就要准备被淘汰出局!”

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